执行的能力就是执行力。对个人而言，执行力就是执行计划、完成任务的能力；对一个组织而言，执行力就是组织实施和实现目标的能力。执行是由虚变实的过程，虽然处于任务链条的末端，但在推进事业、完成任务、落实工作中，起着不可替代的关键作用。

执行是事业成败的关键一环。任何任务、工作的完成都包含了提出设想、战略规划、制定计划、配置资源、组织实施、反馈完善的链式过程，执行贯穿于链条之中，肩负着将任务、工作落到实处的重任。如果只有设想、谋划、计划而没有执行，就变成了人们常说的“纸上画画，墙上挂挂”，再美好的蓝图也难以实现。

执行是破解问题的过程。将战略变成现实，定会遇到若干矛盾和问题，需要在执行中解决。要认识到，我们面临的外部环境日趋复杂严峻，影响因素众多，难以预先把握和掌控，只有在执行中“逢山开路，遇水架桥”，不断攻坚克难，才能将美好的愿景、科学的战略、精细的规划变成现实。

执行是抢抓机遇的过程。“机不可失，失不再来。”机遇不会等待任何人，只有行动起来，果断出击，高效执行，抓住了、用好了，才能将机遇变成前进的动力和发展的成果。

党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的号角。把党中央决策部署落到实处，要求我们切实提高执行力，用实际行动把“愿景图”变成“实景图”。执行的过程看似简单，但真正行动起来需要勇气、智慧、毅力、能力等多种要素的强力支撑。

要有积极的态度，主动担当作为。千里之行，始于足下。没有行动，设想与计划都不过是镜中花、水中月，只会永远停留于口头上、幻想中，也就成了“空中楼阁”。以积极的态度、强烈的责任心执行，才能多一些激情，多一些深化、细化，制定的目标、谋划的工作才能完成得更好。

要研究和遵循规律，努力提高效率。执行要研究事物的特质、生成与发展规律，遵循事物发展规律，而不是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。只有遵循客观规律，适应发展趋势，才能在执行中少走弯路，更好更快完成任务、实现目标。比如，在产业发展方面，培育壮大战略性新兴产业和现代服务业，不能再用传统的产业发展模式，而是要更加注重创新要素的聚集，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。发展新质生产力、推进高质量发展，不能盲干、蛮干，要学习和掌握新知识，探索和遵循事物的发展规律，让执行踏在遵循客观规律的节拍上。

要创新方式方法，着力破解难题。当前，经济增长、产业发展、社会进步已经不是在原有轨道上的“拾级而上”，而是在新技术革命影响、世界格局重构、区域竞争加剧的背景下，从原有轨道“跃升”到新的轨道上，发展场景发生了本质性变化。只有以新的思路、新的模式、新的方式方法来破解矛盾和问题，才能完成历史赋予我们的重任。

要善于利用市场机制，更好激发活力。使市场在资源配置中起决定性作用，是实现资源配置效率最优化和效益最大化的有效途径。市场机制是一种低成本、高效率的手段，我们要善于将政府引导作用和市场机制有机结合起来，通过政府“有形之手”，把市场“无形之手”的作用发挥到最大，这是使市场在资源配置中起决定性作用的底层逻辑。利用市场机制来破解矛盾和问题，是提高领导干部、管理者领导能力的重要内容。

要善于协同，形成联动合力。任何重大战略的落实、工作的推进和任务的完成，都是一项系统工程，需要多个部门、多个层级协同来完成。如果仅从本部门利益出发，以条条块块的文件和政策来延缓、推诿，增大了执行的阻力，执行力就会大打折扣。所以，在执行中，各级各部门要认真学习、深刻理解中央精神和省委要求，突出本级、本部门职能特点，积极协同，善于协同，在多层级、多部门协同中形成创新发展的合力。

要精益求精，确保质量效果。在执行过程中追求精益求精，既是高质量发展落实到具体建设项目、具体工作中的“题中应有之义”，也是一种工作的品格要求。精益求精并不意味真的就完美无缺，指的是要在执行中竭尽所能，力求把每一步都走得踏实、每一个细节都做到最好。那种“萝卜快了不洗泥”“差不多就行”的工作态度和方式，只会降低工作标准和要求，最终使工作成效大打折扣。只有在执行中精益求精，多一些“更好”，少一些“差不多”，把高标准贯穿于每项工作的每个环节，才能更好实现既定目标，让人民群众满意。

大道至简，实干为要。现实中之所以时常出现执行不力的情况，很重要的一个原因，是一些人、一些部门还存在着思想误区，急需解放思想，更新观念。要摒弃“坐而论道”之风，杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法，强化实干兴邦理念，不折不扣抓好落实；摒弃万事俱备再行动的观念，树立危机和争先意识，敢闯敢试、敢为人先，牢牢把握发展机遇；摒弃慢慢吞吞、拖拖拉拉的作风，坚持“看准了就抓紧干”，立说立行、紧抓快办，把既定的目标尽快变为现实；摒弃“虎头蛇尾”做派，强化精准思维，在执行中踏踏实实、认认真真，一件事情接着一件事情办，善始善终、善作善成，以绣花功夫把工作做扎实、做到位。只有如此，我们的事业才能兴旺，制定的美好目标才能早日变为现实。

（颜廷标系省社科院研究员）